martes, 2 de noviembre de 2010
Actividades I
Grupo: Estudiantes de la UNEFA, Profesores de la UNEFA, Grupo de Personas en un Concierto.
Equipo: Equipo de Beisbol, Equipo de Trabajo, Equipo Quirurgico.
Organizacion: UNEFA, PDVSA, CARGILL.
2. Indique tres organizaciones cualesquiera y su respectiva linea de mando.
UNEFA: Rectorado, Vice-rectorado, Decanatos, Departamentos, Coordinaciones, Empleados, Profesores, Alumnos.
PDVSA: Ministerio, Presidencia, Vice-Presidencia, Gerencias, Departamentos, Empleados, Obreros.
CARGILL: Presidencia, Vice- Presidencia, Gerencias, Departamentos, Empleados, Obreros.
3. María desea Realizar un Baby Shower tomando en cuenta a)Recuerdos, b)Invitaciones, c) Comida. ¿Qué Realiza primero la Plantificación u Organización?
Realiza la plantificación primero para luego organizar y distribuir lo que necesita para su evento social. Es claro destacar que la plantificación y la organización van de la mano, por que al planificar organizamos ideas para luego ejecultarlas y lograr el objetivo trazado.
4. La Madre de María de indica que debe arreglar su habitación en el siguiente orden: a) Cama, b)Closet, c) Peinadora. María ¿Planificó u organizó?
En este caso ya que su madre le indico como debía arreglar el cuarto ya María procedió solo a organizar lo ya planificado con anterioridad por su Madre.
María solo se dispone a organizar y ejecutar la accione para lograr el objetivo.
Administración - Principios de la Administración
- LA PLANEACION: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
- LA ORGANIZACIÓN: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupoy para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
- LA EJECUCIÓN: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
- EL CONTROL :de las actividades para que se conformen con los planes.
Conceptualizaciones
Grupo: Es un conjunto de dos o más individuos interdependientes que interactúan junto con otros para el propósito de lograr uno o más objetivos dentro de la organización.
Equipo: comprende a cualquier grupo de personas unidas con un objetivo común (una investigación o un servicio determinado). Un grupo en sí mismo no necesariamente constituye un equipo.
Organización: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Diferencias entre Grupo y Equipo
Grupo: Sus miembros realizan un trabajo serio y duro; se desempeñan mejor en un ambiente de competencia.
Equipo: Sus miembros trabajan divertida y productivamente en un ambiente cooperativo, cómodo y relajado.
Grupo: Sus miembros se enfocan en su individualidad.
Equipo: Sus miembros tienen sentido de pertenencia.
Grupo: A sus miembros se les dice que hacer y no se espera que opinen.
Equipo: Sus miembros contribuyen al éxito de la Organización, y se espera que su talento único contribuya al logro de los objetivos.
Grupo: Sus miembros se reúnen para propósitos administrativos, trabajan individualmente y cruzan sus propósitos.
Equipo: Sus miembros reconocen su interdependencia y entienden que sus objetivos personales y organizacionales, deben estar alineados y se lograrán por mutua colaboración.
Grupo: La visión y los planes de la Organización se produce sin la contribución de sus miembros.
Equipo: Sus miembros han participado en la construcción de una visión compartida y los planes son suyos, pues han contribuido a formularlos.
Grupo: Sus miembros son precavidos. Las comunicaciones son cuidadosamente elaboradas para no ser atrapados.
Equipo: Sus miembros practican una comunicación abierta y franca. Existe empatía en el entendimiento del punto de vista del otro.
Grupo: Sus miembros pueden o no participar en la toma de decisiones que los afecten, y no se critican las decisiones tomadas, solo se adoptan con obediencia.
Equipo: Sus miembros participan en las decisiones que los afectan, y su posición es crítica ante las decisiones tomadas por quien ocupe el liderato titular.
Grupo: Sus miembros sostienen una relación individual con un “Jefe”, donde cada uno compite por el poder y el reconocimiento, en contra de los demás.
Equipo: Las comunicaciones entre sus miembros se producen principalmente de forma lateral y colaboran entre ellos buscando el reconocimiento para todos.
Grupo: Sus miembros hablan más que escuchan y discuten entre sí. Se escucha a quien habla más fuerte.
Equipo: Los miembros se escuchan y dialogan con calidad. Las ideas de cada uno son apreciadas.
Grupo: Si hay desacuerdo, éste causa desagrado y sus miembros tratarán de imponerse. Si el líder titular percibe que puede haber daño, interviene y toma las decisiones.
Equipo: Ante el desacuerdo, no se evita, ni se reprime el conflicto, y se estudian las objeciones. En caso de persistir el desacuerdo, sus miembros pueden vivir con ello.
Grupo: Las decisiones son tomadas generalmente por el líder titular, y le sigue la conformidad de los miembros, quienes no defienden la decisión pues no les pertenece. Mantienen una “Agenda Oculta” de su desacuerdo.
Equipo: Sus miembros toman las decisiones por consenso y como el acuerdo se toma entre todos, la defienden como suya que es.
Grupo: Sus miembros dependen del procedimiento establecido para funcionar y la evaluación la realiza el líder titular.
Equipo: Sus miembros proceden según su mejor criterio y con frecuencia revisan en conjunto, el desempeño en sus funciones, diagnostican problemas y determinan las acciones a seguir.
Grupo: El liderazgo es titularizado. Lo que prevalece es la jerarquía.
Equipo: El liderazgo es transformativo y circunstancial. Lo que prevalece es la competencia.
Grupo: Sus miembros son poco dados a dar y recibir crítica. La crítica ocurre de manera solapada y orientada a marcar errores.
Equipo: Sus miembros critican abierta y frecuentemente. Se critica a las ideas y no a las personas. La crítica busca encontrar oportunidades para mejorar el desempeño.
Grupo: Sus miembros ante una situación de cambio y conflicto, reaccionan con temor y se sienten amenazados.
Equipo: Sus miembros reconocen el conflicto y el cambio como algo normal, y buscan en cada una de estas situaciones, un resultado positivo.
Presentación de Equipo - Gerencia de la Informática
Materia: Gerencia de La Informática
Presentaciónde Equipo de Trabajo:
viernes, 25 de junio de 2010
Estudio de Caso Nº2 - Procesos de los SO
Nuevo: Se dice que un proceso está en estado de nuevo cuando apenas se encuentra en proceso de crearse.
Listo: Un proceso está en estado de listo, cuando podría usar una CPU, si hubiera una disponible.
En Ejecución: Se dice que un proceso está estado de ejecución, si en ese momento tiene esta ocupando la CPU.
Bloqueado: Se dice que un proceso está en estado de bloqueado, si espera que ocurra algo, como por ejemplo, la terminación de una E/S, para así poder ponerse en marcha.
Terminado: Cuando un proceso se ha completado su ejecución pasa a ser un proceso terminado.
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2. José, estudiante de 8vo grado se encuentra en una clase de informática, el profesor le pede que den apertura al procesador de texto, el rápidamente abre Word y le da el reproductor de música, seguidamente coloca su PenDrive para grabar el trabajo elaborado en clases. Describa los procesos por los que paso el sistema operativo.
En este caso José es un usuario más experimentado el sistema operativo realiza una serie de procesos que a continuación se detallan:
José se dispone a realizar lo solicitado por el profesor, le da click al icono que representa la aplicación de Word, el SO entra inmediatamente en la transición Admitido (Proceso): Nuevo-Listo, cuando esta aplicación es mostrada en pantalla pasa a la transición Despacho (Proceso): Listo-En ejecución, quedando a espera de nuevas instrucciones pasa a la transición Tiempo excedido (Proceso): En ejecución-Listo y luego Bloqueo (Proceso): En ejecución Bloqueado, José le gusta escuchar música mientras trabaja así que ubica el icono del Reproductor Windows Media y le da click para abrirlo y poner su música preferida esta aplicación pasa por la transición Admitido (Proceso): Nuevo-Listo y luego Despacho (Proceso): Listo-En ejecución, esta aplicación se mantiene así ya que se esta reproduciendo un tema musical, inmediatamente a José se le ocurre resguardar el trabajo que va a hacer introduce su Pen Drive en el dispositivo de puertos USB de su PC, esto genera automáticamente las siguientes transiciones Admitido (Proceso): Nuevo-Listo , Despacho (Proceso): Listo-En ejecución, como queda en espera de que suceda una instrucción pasa rápidamente a Tiempo excedido (Proceso): En ejecución-Listo y luego Bloqueo (Proceso): En ejecución Bloqueado, una vez que José comience a trabajar en el Word esta aplicación saldrá de su transición Tiempo excedido (Proceso): En ejecución-Listo, para pasar a Despertar (Proceso): Bloqueo-Listo y luego Despacho (Proceso): Listo-En ejecución, cuando José culmine su tarea se dispondrá a cerrar todas las aplicaciones que estaba utilizando pasando todas por la transición Salir (Proceso): En ejecución-Terminado.
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3. Francisco, José, Darío, forman parte da la plantillas de los trabajadores de la polar, ellos cuentan con una impresora en común y los 3 al mismo tiempo manda a imprimir unos documentos. Describa los procesos por los que paso el sistema operativo.
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